社長は決算書を見れなくてもいい。大事なのはお金の流れをつかむこと

社長は決算書を読めたほうがいいか？

読めるに越したことはありませんが、読めなくても経営はできます。

税理士の立場であれば、「読めたほうがいい」と言うでしょうでし、銀行さんもそうでしょう。

言うことは、立場によって異なります。

理由は、それぞれの目的＝ゴールが違うからです。

社長は決算書を見れなくてもいい

税理士にとって決算書は、税務申告をするための道具であり、決算書がなければ申告書は作れません。

銀行さんにとっての決算書は、融資をするかどうかの判断材料です。

過去数年分の決算書を並べて、貸したお金を返せる体力があるのかどうかを調べます。

こうしたことは、税理士や銀行さん、それぞれの仕事であって、社長の仕事ではありません。

社長にとって大事なことは、仕事をとって現場をキチンと回すこと。

その上で、資金繰りを理解し、社員とのコミュニケーションが取れていれば概ね良好です。

決算書の隅から隅まで理解しておくことは、社長の仕事ではありません。

では、「税理士や銀行さんから質問されたときに答えられないのでは？」と思うかもしれません。

難しいことや知らないことはその都度調べて答えられればOKです。

ただ、資金繰りに関して、社長独自の勘に頼っていることは多いでしょう。

決算書を見てもお金の流れはわかりません。

お金の流れをキチンとつかむためには、資金繰り表やキャッシュフロー計算書をつくっておいた方がいいでしょう。

「キャッシュフロー計算書」でググれば、つくり方を解説しているサイトがヒットします。

社長がつくれないなら、家族に頼む。

家族が無理なら経理に頼む。

経理がいないなら、税理士にお願いする。

税理士がやっていないなら、

• 「キャッシュフロー計算書　税理士」
• 「キャッシュフロー計算書　コーチング」
• 「キャッシュフロー計算書　コンサル」

でググってみるのもいいでしょう。

決算書よりも「お金の流れ」

社長の勘を大事にしながらも、より精度の高い数字に落としておくと先が見えてきます。

• いつ資金がショートするのか？
• 設備を導入する時期は？
• 社員を雇うのは今か？

キャッシュフロー＝お金の流れをを把握しておきましょう。

「利益を上げて、お金を残す」キャッシュフロー・コンサルティング

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